10 nøgleovervejelser for ejerledere, der planlægger at sælge virksomheden inden for 5-10 år

Henrik Bøje Jacobsen

Med mange års erfaring i rådgivning af ejerledere ved jeg, at visse overvejelser kan være afgørende for en succesfuld virksomhedsoverdragelse. Hvis du overvejer at sælge din virksomhed inden for de næste 5-10 år, er her nogle af de vigtigste punkter:

1. Vurdering af virksomheden: Få en professionel vurdering for at forstå virksomhedens værdi og identificere områder, hvor du kan øge salgsprisen.

2. Optimering af økonomien: Små økonomiske justeringer kan betydeligt øge virksomhedens attraktivitet for købere. Erfaring viser, at små forbedringer kan have stor effekt.

3. Opdatering af dokumentationen: God dokumentation letter overdragelsesprocessen og opbygger tillid hos køberen. Sørg for, at alle juridiske og finansielle dokumenter er opdaterede og i orden.

4. Udarbejdelse af en fremtidsplan: En klar forretningsstrategi viser vækstpotentialet og skaber tryghed for medarbejderne. Det har jeg set være en afgørende faktor for en vellykket overgang.

5. Skattemæssige overvejelser: Samarbejd med skatteeksperter for at maksimere salgsprovenuet og optimere medarbejderfordele.
Skatteplanlægning er en vigtig, men ofte overset del af processen.

6. Udformning af en salgsstrategi: Overvej, om overdragelsen skal ske gradvist eller direkte. En nøje planlagt salgsstrategi kan sikre en smidig overgang og bevare virksomhedens værdi.

7. Forberedelse af virksomheden: Implementer forbedringer for at øge virksomhedens værdi. Dette er et af de områder, hvor jeg ofte har set en stor forskel i salgsprisen.

8. Medarbejderinvolvering: Fasthold nøglemedarbejdere og informer dem på det rette tidspunkt for at undgå usikkerhed. Min erfaring viser, at medarbejdernes engagement er essentielt for at sikre en stabil overgang.

9. Planlægning af exit-strukturen: En klart defineret exit-struktur minimerer forstyrrelser og sikrer et positivt arbejdsmiljø. Dette er en del af processen, som ofte bliver undervurderet, men har stor betydning for virksomhedens fremtid.

10. Eftermæle: En vellykket overdragelse kan blive en positiv del af dit
eftermæle. Dette er en overvejelse, der ofte kommer til at betyde meget for ejerlederen på længere sigt.

Med den rette forberedelse kan salgsprocessen blive en vellykket oplevelse for alle parter. Hvis du har brug for sparring eller ønsker at drøfte, hvordan du bedst kan forberede dig på et salg, er du velkommen til at kontakte mig.

Henrik Bøje Jacobsen

Henrik Bøje Jacobsen

Jeg arbejder med anerkendende ledelse og har et stærkt fokus på at koble strategiske mål med konkrete resultater.

Med en optimistisk og løsningsorienteret tilgang hjælper jeg virksomheder med at navigere gennem forandringer og skabe en bæredygtig fremtid.

Strategisk rådgivning og ledelsesudvikling

Strategisk rådgivning kræver en dyb forståelse for både virksomhedens nuværende position og dens fremtidige mål.

Med en baggrund som direktør og rådgiver har jeg mange års erfaring med at skabe strategier, der sikrer vækst og styrker organisationens modstandsdygtighed i et konkurrencepræget marked.

Jeg arbejder målrettet med ledelsesudvikling, herunder coaching af ledere, udvikling af stærke teams og introduktion af anerkendende ledelse som værktøj til at øge medarbejderengagementet.

Min tilgang omfatter også brugen af data og analyser til at definere klare målsætninger og sikre, at organisationens strategi kan eksekveres med succes.

Resultatet er en helhedsorienteret plan, der balancerer langsigtede ambitioner med konkrete handlinger.

Procesoptimering og digital transformation

Procesoptimering og digital transformation er nøglen til at forblive konkurrencedygtig i en verden i konstant forandring.

Jeg hjælper virksomheder med at identificere flaskehalse og ineffektive arbejdsgange og implementerer løsninger, der skaber målbare forbedringer.

Min erfaring spænder fra implementering af avancerede ERP- og CRM-systemer til introduktion af flådestyringsværktøjer, der øger effektiviteten og reducerer omkostningerne.

Jeg fokuserer også på at styrke medarbejdernes digitale kompetencer, så forandringerne bliver en succes fra dag ét.

Jeg skaber sammenhæng mellem teknologi og mennesker for at sikre, at de digitale løsninger ikke blot fungerer – men også skaber værdi.

Bestyrelsesrådgivning

Som erfaren bestyrelsesmedlem og rådgiver har jeg hjulpet virksomheder med at navigere gennem komplekse forretningsmæssige udfordringer og realisere deres vækstpotentiale.

Jeg tilbyder en helhedsorienteret tilgang, der kombinerer strategisk tænkning med operationel forståelse.

Mine kerneområder inkluderer rådgivning om ESG-initiativer, M&A-processer og risikostyring samt udvikling af langsigtede vækststrategier.

Jeg arbejder tæt sammen med ejere og ledelsesteams for at sikre, at beslutninger træffes på et velinformeret grundlag, og at strategierne kan implementeres effektivt.

Min erfaring med at forbedre governance-strukturer og fremme diversitet i ledelsen har hjulpet virksomheder med at stå stærkere i en stadig mere kompleks verden.

Bæredygtighed og ESG i SMV'er

Bæredygtighed og ESG er ikke længere blot en del af en virksomheds sociale ansvar – det er en central del af at drive en succesfuld forretning.

Jeg hjælper virksomheder med at integrere bæredygtighed i deres kerneforretning, udvikle strategier, der opfylder regulatoriske krav, og skabe målbare resultater.

Mit fokus er på at skabe løsninger, der balancerer miljømæssige, sociale og økonomiske hensyn, så de bliver en del af virksomhedens langsigtede succes.

Ved at arbejde målrettet med ESG kan din virksomhed ikke blot imødekomme kravene fra kunder og myndigheder, men også opbygge en stærkere markedsposition og styrke relationerne til både medarbejdere og partnere.