De fleste vil gerne forandring – men de vil ikke forandres.
Det er en sætning, jeg ofte vender tilbage til – både som leder og rådgiver.
For den rammer noget grundlæggende menneskeligt.
Og den er særligt relevant i små og mellemstore virksomheder, hvor forandringer ikke bare er en mulighed – men en nødvendighed.
Nye krav til ESG, compliance, digitalisering og medarbejderfastholdelse betyder, at status quo sjældent er en løsning.
Men her er udfordringen:
Folk vil gerne være med til at skabe noget nyt – men de gider ikke, at det bare bliver besluttet hen over hovedet på dem.
Og det er her kulturen gør hele forskellen. “Kulturen æder strategien til morgenmad.”
Du kan have nok så skarp en strategi – hvis kulturen ikke bakker op, bliver den aldrig til virkelighed.
Det kræver ledelse med nærvær og retning. Ikke kun planer og processer – men mening.
✔️ Når medarbejderne forstår hvorfor noget skal ændres – og hvordan deres indsats gør en forskel – så vokser engagementet
✔️ Når der bliver lyttet og givet plads til input, vokser ejerskabet
✔️ Når man føler sig anerkendt og involveret, bliver det lettere at tage de svære skridt
Jeg har oplevet begge verdener – virksomheder, hvor det lykkedes, og steder hvor det løb ud i sandet.
Og det har lært mig én ting:
Forandringer lykkes kun, når folk føler sig set, hørt og taget med.
Ellers smuldrer det – stille og roligt.
