ESG for ejerledede SMV’er – En grøn revolution i slipsefri zoner

esg i smv

Forestil dig dette:
Du er ejerleder. Kontoret er din anden stue, og kaffemaskinen er nærmest hellig. Så kommer nogen og siger: “Har du tænkt på din ESG-strategi?”

𝐄𝐒𝐆?
𝐄𝐫 𝐝𝐞𝐭 𝐢𝐤𝐤𝐞 𝐧𝐨𝐠𝐞𝐭 𝐟𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐨𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞-𝐤𝐨𝐧𝐭𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐝 𝐟𝐥𝐞𝐫𝐞 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫𝐏𝐨𝐢𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐧𝐝 𝐦𝐞𝐝𝐚𝐫𝐛𝐞𝐣𝐝𝐞𝐫𝐞?
Ikke længere. ESG er kommet til SMV’erne – og ja, det kan faktisk være sjovt, værdiskabende og til tider lidt kaotisk, præcis som det daglige liv i en ejerledet virksomhed.

𝐇𝐯𝐨𝐫 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐧?
Miljø (E):
Kan vi bruge solceller? Selv små tiltag kan gøre en stor forskel. Måske en “grøn uge”, hvor I skærer ned på energiforbruget – eller tester, hvor langt firmabilen kan køre på kaffegrums?

Socialt ansvar (S):
Dine medarbejdere er din familie nummer to. Kan I gøre noget for at skabe en endnu bedre arbejdsplads? En dag med frivilligt arbejde i lokalmiljøet eller en grøn frokostordning kan gøre underværker.

God ledelse (G):
Det handler ikke om at have 50-siders politikker. Det handler om at sige: “Sådan gør vi her – og vi står ved det.” Transparens og ærlighed sælger.

𝐌𝐞𝐧 𝐡𝐯𝐨𝐫𝐟𝐨𝐫 𝐠𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐯𝐢 𝐝𝐞𝐭?
Her er det sjove:
ESG handler ikke kun om at redde planeten (selvom det er vigtigt).

Det handler også om at:
Tiltrække kunder, der elsker virksomheder med et hjerte.
Imponere kommende medarbejdere, som vil noget meningsfuldt.
Give konkurrenterne kamp til stregen – med et grønt smil.

𝐄𝐒𝐆: 𝐄𝐣𝐞𝐫𝐥𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧𝐬 𝐡𝐞𝐦𝐦𝐞𝐥𝐢𝐠𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭
Når du ejer virksomheden, bestemmer du.
Ingen bureaukrati, ingen komitéer.
Du kan starte småt, tænke kreativt og rykke hurtigt – og det er lige præcis det, der gør ESG så spændende for SMV’er.

Så næste gang nogen spørger dig:
“𝐇𝐚𝐫 𝐝𝐮 𝐞𝐧 𝐄𝐒𝐆-𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢?” kan du roligt svare:
“Ikke endnu… men vent til du ser vores grønne kaffekopper og verdensklasse arbejdsplads!”

Hvordan ville ESG se ud i din virksomhed?

Henrik Bøje Jacobsen

Henrik Bøje Jacobsen

Jeg arbejder med anerkendende ledelse og har et stærkt fokus på at koble strategiske mål med konkrete resultater.

Med en optimistisk og løsningsorienteret tilgang hjælper jeg virksomheder med at navigere gennem forandringer og skabe en bæredygtig fremtid.

Strategisk rådgivning og ledelsesudvikling

Strategisk rådgivning kræver en dyb forståelse for både virksomhedens nuværende position og dens fremtidige mål.

Med en baggrund som direktør og rådgiver har jeg mange års erfaring med at skabe strategier, der sikrer vækst og styrker organisationens modstandsdygtighed i et konkurrencepræget marked.

Jeg arbejder målrettet med ledelsesudvikling, herunder coaching af ledere, udvikling af stærke teams og introduktion af anerkendende ledelse som værktøj til at øge medarbejderengagementet.

Min tilgang omfatter også brugen af data og analyser til at definere klare målsætninger og sikre, at organisationens strategi kan eksekveres med succes.

Resultatet er en helhedsorienteret plan, der balancerer langsigtede ambitioner med konkrete handlinger.

Procesoptimering og digital transformation

Procesoptimering og digital transformation er nøglen til at forblive konkurrencedygtig i en verden i konstant forandring.

Jeg hjælper virksomheder med at identificere flaskehalse og ineffektive arbejdsgange og implementerer løsninger, der skaber målbare forbedringer.

Min erfaring spænder fra implementering af avancerede ERP- og CRM-systemer til introduktion af flådestyringsværktøjer, der øger effektiviteten og reducerer omkostningerne.

Jeg fokuserer også på at styrke medarbejdernes digitale kompetencer, så forandringerne bliver en succes fra dag ét.

Jeg skaber sammenhæng mellem teknologi og mennesker for at sikre, at de digitale løsninger ikke blot fungerer – men også skaber værdi.

Bestyrelsesrådgivning

Som erfaren bestyrelsesmedlem og rådgiver har jeg hjulpet virksomheder med at navigere gennem komplekse forretningsmæssige udfordringer og realisere deres vækstpotentiale.

Jeg tilbyder en helhedsorienteret tilgang, der kombinerer strategisk tænkning med operationel forståelse.

Mine kerneområder inkluderer rådgivning om ESG-initiativer, M&A-processer og risikostyring samt udvikling af langsigtede vækststrategier.

Jeg arbejder tæt sammen med ejere og ledelsesteams for at sikre, at beslutninger træffes på et velinformeret grundlag, og at strategierne kan implementeres effektivt.

Min erfaring med at forbedre governance-strukturer og fremme diversitet i ledelsen har hjulpet virksomheder med at stå stærkere i en stadig mere kompleks verden.

Bæredygtighed og ESG i SMV'er

Bæredygtighed og ESG er ikke længere blot en del af en virksomheds sociale ansvar – det er en central del af at drive en succesfuld forretning.

Jeg hjælper virksomheder med at integrere bæredygtighed i deres kerneforretning, udvikle strategier, der opfylder regulatoriske krav, og skabe målbare resultater.

Mit fokus er på at skabe løsninger, der balancerer miljømæssige, sociale og økonomiske hensyn, så de bliver en del af virksomhedens langsigtede succes.

Ved at arbejde målrettet med ESG kan din virksomhed ikke blot imødekomme kravene fra kunder og myndigheder, men også opbygge en stærkere markedsposition og styrke relationerne til både medarbejdere og partnere.